第四版
走出去 开创一片新天地——--集团中标沭阳县快速路二期工程
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5月20日，集团五分公司乐成中标江苏省宿迁市沭阳县快速路二期（城郊快速通道）工程，中标价10.42亿元 。
2022年是集团实验“十四五”生长战略的要害之年 。五分公司紧跟集团市场谋划生长战略，以市场谋划为龙头，将市场谋划作为企业生长战略的焦点，坚定不移贯彻集团“走出去”的生长战略，凭证差别的市场谋划情形，多点结构，围绕以全员谋划和利润为导向的市场谋划审核系统，激励全员加入市场谋划，市场开拓一直取得新突破 。现在，谋划营业规模拓展至8省份22个地市，同时加速构建以地市级服务处为基础的市场区域组织架构，现已设立上海、南京、衢州、上饶、淮南、襄阳、商丘七个地市级服务处，此次中标的沭阳县快速路二期（城郊快速通道）工程就是南京市场营销服务处的乐成运作 。
立异治理模式 深耕细作
外埠市场随处是机缘，同时也随处是挑战，不可控的因素多，种种危害无时不在 。面临州不确定危害因素，分公司充分调研，精准研判，制订响应市场谋划制度 。对外，以中标项目为基础展示施工亮点，施展集团业绩和治理优势，让业主知足；对内，立异治理模式起劲降低项目施工本钱，增强学习提高标书体例质量，市场竞争力逐年提升 。
分公司以市场营销服务处设立为契机，优化市场结构，深耕既有市场，拓展新兴市场，立异开展“市场谋齐整条龙治理模式”：一是增强前期跟进事情深度，提前谋划结构新区域市场，客观评估投标项目所在地的招投标及施工情形等;二是建设健全事情机制，凭证项目推进制订详细的事情计划、妄想安排、节点目的；团结市场特点、区域妄想以及我们自身优势等，精准定位、优中选优；三是借力集团市场部，充分公司市场谋划团队商务、手艺实力；完善驻外服务处机构设置和职员调配；四是探索立异资源整合模式 。团结区域市场特点，因城施策，搭建平台，整合资源，起源抵达优势互补，互利共赢的事情目的；五是继续加大市场前移力度，一连深入开拓市场，与各区域市场谋划服务处一道着力解决市场开发事情的重点、难点，进一步提高专业服务水平 。通过“市场谋齐整条龙治理模式”，逐步形成“公司统筹、科室协调、服务处主站”的市场谋划战略名堂，让外埠市场服务处这艘开拓之船在准确的航线上乘风破浪，勇往直前 。
依托自身优势 精准发力
近几年，五分公司深耕江苏市场，潜心谋划 。自2016年首次承建沭阳金水桥工程至今，已一连中标沭阳北京南路、沭阳快速路A标、B标，沭阳县城区快速路二期工程(城郊快速通道)威海路（台州路至义乌路）等多项工程，其中沭阳金水桥工程获得“江苏省修建施工标准化文昭树模工地”、宿迁市“项羽杯”优质工程奖 。2022年5月在苏北地区实现较大突破，此次中标项目，属于沭阳县快速路二期工程（城郊快速通道）中主要组成部分，于2020年3月通过了立项批复 。自项目立项通事后，市场谋划南京服务处职员举行了为期2年多的市场跟踪，从设计招标、标段划分、图纸审查、招标控制价体例、招标文件体例，掌握主要节点，紧盯每个流程细节，充分验展外地的资源优势，细化事情目的，层层压实责任，为抵达既定目的支付不懈起劲 。
在投标历程中，标书体例职员掌握主要矛盾，坚持苏醒的头脑，战胜疫情和5月上旬开标项目多的倒运影响 。凭证项目特征及外地的评标步伐，最大限度地施展自身优势 。在投标历程中，严谨详尽，咬文嚼字，逐条剖析，冷静判断，确保投标资料万无一失 。从获知项目信息最先到中标效果宣布，历时44天，跨过重重障碍，最终，在12家竞标单位中脱颖而出，乐成中标 。
“雄关漫道真如铁，现在迈步重新越”！新的生长形势下，我们更要肩负起市场开发的紧迫使命，五分公司将掌握机缘，勇于继续，主行动为，全力开拓市场开发事情新时势，为集团市场谋划康健一连生长作出起劲孝顺 。
（五分公司周宏宇、郭涛）
