集团召开2021年上半年岁情总结聚会
返回列表
8月6日下昼 ，集团在总部第一聚会室、多功效厅召开2021年上半年岁情总结视频聚会 。集团党委书记、董事长、总司理牟晓岩及集团向导班子、总部部室认真人及副职、分（子）公司司理及副职加入了聚会 �＞刍嵊杉诺澄笔榧恰⒏弊芩纠砹跸嗷鞒� 。
市场谋划部汇报了2021年上半年分（子）公司市场谋划审核情形；工程治理部汇报了2021年上半年施工类分（子）公司产值、利润审核情形及剖析报告；投资运营治理部汇报了2021年上半年施工类及咨询类分（子）公司、总部部室组织绩效审核情形 。
会上 ，分（子）公司及总部部室认真人依次汇报了本单位及本部分上半年量化指标完成情形、年度重点事情希望情形及下半年岁情妄想 ，剖析查找保存的问题和差别 ，研究安排下半年岁情使命 ，确保完玉成年目的使命 。
集团向导团结各自分担事情 ，从清静防疫治理、质料包管供应、市场开发结构、全力服务职工、质量手艺立异、党风廉政建设、外埠工程管控、一把手的作用、部室治理力度、审核目的意义、应收账款接纳等方面临分（子）公司和总部部室上半年岁情举行了剖析、评价 ，并提出了详细要求 。
最后 ，牟晓岩董事长在总结讲话中指出 ，2021年上半年凭证建设集团审核目的 ，集团周全实现“时间过半、使命过半”的目的 ，上半年各项目的使命总体完成较好；但比照集团自身的审核目的 ，主要经济指标还保存生长不平衡的问题 ，集团审核的导向是高质量生长 ，上半年审核是阶段性审核、不与年底审核挂钩 ，目的是通过上半年审核指导下半年岁情 ，分（子）公司和总部部室须找准问题、统一头脑、明确节点、完成目的 。针对下半年岁情 ，牟晓岩董事长强调 ，一是集团坚定不移做好薪酬系统刷新事情 ，使得薪酬系统越发适合集团下一步的生长；二是集团已生长成为综合性企业集团 ，各营业板块的治理、审核模式都要举行响应厘革；三是增强干步队伍的梯队建设 ，选拔作育年轻干部；四是增强市场谋划系统建设 ，完善市场谋划职员配备；五是施展主观能动性 ，加大应收账款的接纳力度；六是加大投融资力度 ，包管正常生产谋划事情；七是必需完成高新企业手艺认定事情；八是必需完成新中大i8综合项目治理系统升级事情；九是提升党建事情的实效性 ，增强廉政建设 ，以党史学习教育为契机 ，加大下层一线职工正面宣传力度 ，开创各项事情新时势 。
聚会现场
牟晓岩董事长总结讲话
