AG8旗舰厅

  10月20日上午，集团在四楼第一聚会室召开人力资源治理提升咨询项目启动会。集团总司理牟晓岩，党委副书记、副总司理刘相华等全体向导班子成员，机关部室及分（子）公司认真人，北京求是团结治理咨询公司咨询团队加入聚会。

   聚会由集团副总司理吕守明主持。吕守明副总司理首先先容了开展此次人力资源治理提升咨询项目的配景。刘相华副总司理详细先容了项目整体情形及事情向导小组职员组成。项目总体妄想共分为前期准备、调研诊断、组织结构优化与设计、岗位梳理与设计、员工职业通道设计、薪酬系统设计、人力资源妄想、服务向导等阶段，现在已完成前期准备事情，正在调研诊断阶段。为确保咨询项目高效有序举行，集团专门建设事情向导小组，协调配合北京求是咨询团队相关咨询服务事情。

   北京求是咨询团队咨询总监赵新红详细先容了企业情形、项目计划及团队成员情形。求是咨询公司是海内首批建设的专业治理咨询机构，为众多政府机构、国有企业提供国资决议、公司治理、战略管控、企业制度与人力资源等一体化系统咨询服务，具有富厚的治理咨询履历。咨询团队将通过对集团相关资料剖析研究，对焦点向导和主干职员深度访谈，开展问卷视察，基于资料网络、访谈、问卷视察网络的种种信息，对现有治理系统举行系统评估，提出组织结构优化建议、岗位价值评估、岗位梳理与设计、员工职业通道设计、薪酬系统设计、人力资源妄想等各项事情计划。

   牟晓岩总司理就“人力资源治理提升事情”提出要求。他强调，集团现有的薪酬系统在已往的二十多年对集团快速生长起到了主要的支持作用，但随着集团营业板块的多元化和外部情形的转变，已经不顺应集团生长的需求。此次治理咨询不但是薪酬系统的刷新，而是对人力资源治理系统的综合性提升，要围绕集团“十四五”生长妄想，优化集团组织架构，梳理事情岗位，完善职业通道设计，构建科学的人力资源治理系统，形成一个“横向有通道、纵向多层级、上有专家库、下有人才池、提升有通道、退出有机制”的序列层级的岗位治理模式。

   他要求，要切实提高熟悉，充分熟悉本次刷新的主要性和严肃性，把薪酬系统和员工职业通道纳入科学有用的治理规模，更好地体现合理、规范、公正，更好地提高职工的起劲性；要加大实验力度，在集团人力资源治理咨询项目向导小组的向导下，统一头脑，统一指挥，统一行动，确保咨询服务目的顺遂完成；要增强各部分之间的相同，起劲配合求是咨询团队，把现实需求明确、真实、详细地反响给咨询团队，各单位人力资源专员要起劲加入，配合做好薪酬测算事情；咨询服务形成的各项计划将通过职代会研究讨论完善后实验。希望全体干部职工，能够深刻熟悉此次治理咨询的意义，以此为契机，配合完成治理提升，推动集团逐步建设现代企业人力资源治理系统，包管“十四五”生长战略顺遂实现，助力集团一连快速高质量生长。

牟晓岩总司理提出事情要求

北京求是咨询团队咨询总监赵新红先容企业情形、项目内容