集团召开2016年度供应商总结表扬聚会暨2017年度材机治理事情聚会
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??? 2月20日下昼，集团2016年度供应商总结表扬聚会暨2017年度材机治理事情聚会在四楼聚会室召开。集团党委副书记、副总司理刘相华，副总司理史红军，纪委书记王维锋，总工程师许庚，副总司理吕守明，工程部、审计部、监察部、材设部相关职员，分（子）公司分担质料装备副司理及质料装备科科长加入了聚会� ＞刍嵊刹纳璨坎砍ち趵ッ髦鞒�。
??? 材设部汇报了2016年度质料装备治理情形及2017年质料装备治理重点： 2016年重点从价钱、质量、数目三个方面举行管控，取得了阶段性效果。集团立异采购模式，调解付款方法，严酷条约付款，实现与供应商的互利双赢 ；周全应用信息化治理，数据统计剖析、提供治理依据，收效显著 ；完善供方治理，增强质量管控，增添相同交流，包管质料供应，确珍重点工程施工。2017年凭证集团总体治理思绪，提高事情立异能力，深化信息化应用治理 ；落实单项本钱核算，降低质料消耗 ；增强采购管控，降低采购本钱 ；强化一样平常监视检查，提升治理效果。
??? 优异供应商代表山东鲁桥对战略相助情形作了汇报：团结鲁桥公司的治理转变汇报了战略相助带来的益处，总结了保存的缺乏，并在2017年举行刷新，再创战略相助的新佳绩。分（子）公司代表八分公司团结质料采购、战略供应商相助及一样平常质料装备治理作了汇报交流。
??? 聚会播放了企业宣传片并安排优异供应商旅行大成美术馆，旅行职员无差池大成美术馆高端艺术定位体现赞赏，赞叹集团文化秘闻深挚，并纷纷体现将继续提供过硬的产品，优质的服务和优惠的价钱，珍惜与集团继续相助的时机，共创优美未来。
??? 集团向导从增强原质料质量治理、建设信息相同机制、细化供应商审核制度、提高外埠工程质料装备治理、完善质料质量治理、增强清廉自律、抓好制度落实、完善监察系统、加大监察力度等方面临材设部和分（子）公司提出了详细要求。
??? 党委副书记、副总司理刘相华对2016年质料装备治理事情给予充分一定，并对2017年的事情提出详细要求：（1）2016年战略相助基本抵达了预期的目的，分（子）公司之间采购价钱离散系数、采购价钱与市场价钱的差别逐步缩�� ；2017年要扩大战略采购的规模，材设部要提前策划，确定战略采购质料种类。（2）增强战略供应治理，切实验展战略作用，在质量上、价钱上、服务上体现战略相助的优势。（3）2017年“价钱、质量、数目”仍作为管控重点。治理要从条到面拓展，从易向难延伸，从难管的环节深入下去，重点放在质量和数目上 ；明确治理职责，增强部分相助，有目的、定责任、严审核。（4）质料治理职员要增强自身的清廉自律，必需按标准、按制度严酷治理 ；分担司理、材设料科长必需要有明确的定位，有底线、红线意识，必需掌好舵、负好责，� ；ず弥柿献氨钢卫碇霸�，提防廉政危害。
聚会现场
颁奖合影
组织优异供应商旅行大成美术馆
